La communication visuelle est essentielle au quotidien, et ce, dans tous les secteurs d'activité. En ce sens, il existe une multitude d'innovations conçues dans le but de diversifier les formes de communication. Dans le secteur évènementiel, vous avez le...
Le Lean management fait partie des nombreuses méthodes de gestion de projet. On connaît plus facilement la méthode Agile, qui a gagné en popularité ces dernières années, cependant, le Lean revient en force dans les équipes des start-ups. Car l’avantage...
Du cadrage à la clôture, un projet requiert des fonds, des équipements et du personnel. Il est donc important d’effectuer une étude de faisabilité avant d’y allouer des ressources financières, humaines et matérielles. L’objectif est de déterminer si l’initiative...
KPI renvoie à l’abréviation anglaise Key Performance Indicators, traduit couramment par : indicateurs clés de performance ou ICP. Ils sont particulièrement utiles pour évaluer l’efficacité d’un système de management d’entreprise ou de projet. Grâce à ces indicateurs, vous pourrez en...
Les risques peuvent prendre une grande diversité de formes en gestion de projet. Ils viennent souvent de votre équipe et de votre approche. Cependant, ils peuvent aussi venir de facteurs extérieurs. Vous devez donc anticiper et classer ces risques...
Les entreprises ont souvent besoin d’experts en gestion de projet pour optimiser les performances de leur équipe et renforcer leur compétitivité. Ces professionnels maîtrisent en effet les méthodes nécessaires pour assurer la réussite d’un projet. Pour acquérir ces compétences,...
La gestion de projet permet d’améliorer l’efficacité d’une équipe et la productivité d’une société. Ainsi, de nombreuses entreprises font appel à des spécialistes dans le domaine pour optimiser leurs processus et leurs résultats. Les métiers de la gestion de...
Un projet événementiel se démarque par le caractère immuable de l’échéance. La date butoir représente en effet l’événement lui-même, soit la raison d’être du projet. Tout retard est donc exclu. De plus, le jour J ne peut pas être...
Il est particulièrement délicat de gérer un projet informatique en raison des nombreux facteurs à prendre en compte. Vous devez, d’une part, suivre l’évolution continue des technologies de l’information. D’autre part, vous êtes censé satisfaire des utilisateurs de plus...
Le chef de projet remplit un rôle et non une fonction officielle. D’ailleurs, ce manager ne bénéficie ni de statut dans l’organigramme ni de pouvoir hiérarchique. Il est plutôt assimilé à un coach. Dans ce contexte, vous devrez gagner...
Il existe actuellement deux grandes catégories de méthodes de gestion de projet : les modèles classiques et agiles. Cette distinction est apparue avec les systèmes alternatifs d’organisation du travail comme l’EXtreme Programming, Kanban, Scrum, SAFe… Les méthodologies classiques ne sont...
Aujourd’hui, la méthode Scrum est surtout utilisée par les ingénieurs, développeurs, graphistes… Ils travaillent souvent sur des projets à cycle de vie relativement court et à phases identifiables. Il est donc possible de décomposer un projet complexe en plusieurs...
Pour la gestion de projet, le modèle agile est plébiscité par les informaticiens et les acteurs engagés dans la transformation digitale. Le système Waterfall a néanmoins fait ses preuves depuis plusieurs décennies. De plus, de nombreuses entreprises continuent de...
Vous avez actuellement le choix entre une grande variété de méthodologies de gestion de projet. Elles diffèrent par les principes, les structures, les processus et les normes applicables à l’organisation des activités. Néanmoins, ces modèles peuvent être classés en...
Le modèle cycle en V a été déployé pour le secteur industriel dans les années 1980. Il a ensuite gagné en visibilité grâce à l’informatique, comme la plupart des méthodes de gestion de projet. Avec le temps, le système a...
La méthode agile se définit par opposition au mode de gestion de projet traditionnel. Elle privilégie entre autres une organisation flexible pouvant s’adapter au contexte et aux intervenants. Cette démarche s’affranchit ainsi des spécifications contractuelles entravant les processus et...
L’activité d’une entreprise se traduit concrètement par une multitude d’opérations et de tâches connexes. Ainsi, la gestion de projet fait partie du quotidien des sociétés. Pour optimiser vos résultats, vous devez donc piloter efficacement les projets lancés au sein...
Aujourd’hui, il est de plus en plus compliqué de gérer des projets avec des équipes. Le problème vient entre autres du développement du télétravail et des défis associés (communication, coordination, partage de documents…). Heureusement, il existe désormais des outils...
Le diagramme de Gantt est un outil incontournable en gestion de projet. Les chefs d’entreprise partent donc souvent du principe que leurs collaborateurs maîtrisent cette méthode. Il s’agit effectivement d’une solution performante pour organiser les équipes. Cependant, vous devez...
La gestion d’un projet représente généralement un grand défi pour un chef d’équipe ou un dirigeant d’entreprise. La situation risque de devenir encore plus compliquée, s’il faut gérer simultanément plusieurs projets et intervenants. Néanmoins, il existe actuellement des outils...
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