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Les entreprises ont souvent besoin d’experts en gestion de projet pour optimiser les performances de leur équipe et renforcer leur compétitivité. Ces professionnels maîtrisent en effet les méthodes nécessaires pour assurer la réussite d’un projet. Pour acquérir ces compétences, vous pouvez suivre diverses formations certifiantes, du master au MOOC en passant par les écoles d’ingénieurs. […]
La gestion de projet permet d’améliorer l’efficacité d’une équipe et la productivité d’une société. Ainsi, de nombreuses entreprises font appel à des spécialistes dans le domaine pour optimiser leurs processus et leurs résultats. Les métiers de la gestion de projet sont donc en plein développement sur le marché de l’emploi. De plus, les profils recherchés […]
Un projet événementiel se démarque par le caractère immuable de l’échéance. La date butoir représente en effet l’événement lui-même, soit la raison d’être du projet. Tout retard est donc exclu. De plus, le jour J ne peut pas être repoussé au risque d’augmenter les coûts et de perdre en crédibilité. Vous devez donc partir sur […]
Il est particulièrement délicat de gérer un projet informatique en raison des nombreux facteurs à prendre en compte. Vous devez, d’une part, suivre l’évolution continue des technologies de l’information. D’autre part, vous êtes censé satisfaire des utilisateurs de plus en plus exigeants. Le contexte économique tend par ailleurs à compliquer l’opération. Vous devez donc travailler […]
La période post-Covid a largement contribué à l’explosion des business en ligne. Pour démarrer son activité, il suffit de posséder un accès à Internet, un ordinateur ainsi que la volonté de réussir. L’un des avantages principaux est que le travail en ligne s’effectue selon les disponibilités de chacun. En investissant du temps et de l’énergie, […]
Le chef de projet remplit un rôle et non une fonction officielle. D’ailleurs, ce manager ne bénéficie ni de statut dans l’organigramme ni de pouvoir hiérarchique. Il est plutôt assimilé à un coach. Dans ce contexte, vous devrez gagner la confiance et le respect des membres de l’équipe pour mener à bien votre mission. Il […]
Il existe actuellement deux grandes catégories de méthodes de gestion de projet : les modèles classiques et agiles. Cette distinction est apparue avec les systèmes alternatifs d’organisation du travail comme l’EXtreme Programming, Kanban, Scrum, SAFe… Les méthodologies classiques ne sont pas pour autant caduques. Elles sont encore pertinentes sur les opérations strictement encadrées dès le départ. […]
Aujourd’hui, la méthode Scrum est surtout utilisée par les ingénieurs, développeurs, graphistes… Ils travaillent souvent sur des projets à cycle de vie relativement court et à phases identifiables. Il est donc possible de décomposer un projet complexe en plusieurs parties réalisables rapidement et facilement par des petits groupes. Vous pouvez aussi recourir à cette technique […]
Pour la gestion de projet, le modèle agile est plébiscité par les informaticiens et les acteurs engagés dans la transformation digitale. Le système Waterfall a néanmoins fait ses preuves depuis plusieurs décennies. De plus, de nombreuses entreprises continuent de profiter des atouts de cette méthode de gestion de projet traditionnelle. Cette formule conserve d’ailleurs ses […]
Vous avez actuellement le choix entre une grande variété de méthodologies de gestion de projet. Elles diffèrent par les principes, les structures, les processus et les normes applicables à l’organisation des activités. Néanmoins, ces modèles peuvent être classés en deux grandes catégories : la méthode traditionnelle et l’approche agile. Vous pourrez même créer votre propre système […]
Le modèle cycle en V a été déployé pour le secteur industriel dans les années 1980. Il a ensuite gagné en visibilité grâce à l’informatique, comme la plupart des méthodes de gestion de projet. Avec le temps, le système a été supplanté par les nouveaux outils de prédilection des développeurs comme Scrum, Kanban, SAFe… Ce mode […]
La méthode agile se définit par opposition au mode de gestion de projet traditionnel. Elle privilégie entre autres une organisation flexible pouvant s’adapter au contexte et aux intervenants. Cette démarche s’affranchit ainsi des spécifications contractuelles entravant les processus et l’efficacité des participants au projet. L’approche donne par ailleurs une grande importance à la communication et […]