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La méthode d’Ishikawa est souvent utilisée par les entrepreneurs et les managers confrontés à une crise. Elle permet effectivement d’explorer de manière exhaustive les différentes causes possibles d’un dysfonctionnement. Ainsi, l’équipe peut trouver rapidement une solution aux problèmes rencontrés. La démarche participe aussi, par ricochet, à l’optimisation des processus ou projets affectés par les mêmes […]
La matrice ADL permet de visualiser la position concurrentielle de votre entreprise et de votre filière sur le marché. Ainsi, vous pourrez identifier et abandonner plus tôt les activités en déclin. Cette méthode aide également à évaluer et à améliorer votre compétitivité sur un secteur porteur. Dans tous les cas, vous pourrez prendre de meilleures […]
La matrice BCG est un modèle d’analyse utilisé notamment en stratégie d’entreprise. Elle permet d’optimiser la répartition des ressources entre les produits et les activités d’une structure en s’appuyant sur leurs performances concurrentielles. L’outil aide par ailleurs à déterminer, s’il vaut mieux céder, conserver ou développer des DAS (domaines d’activité stratégique). Ainsi, l’entreprise pourra améliorer […]
Les facteurs clés de succès sont des éléments stratégiques décisifs pour les acteurs souhaitant s’imposer sur un marché. Une fois identifiés, ils permettront de reproduire la réussite des leaders dans votre domaine. Vous pourrez ensuite développer et entretenir vos principaux atouts par rapport à la concurrence. Ainsi, vous réussirez à terme à vous démarquer de […]
Une entreprise a besoin de travailler sa stratégie de communication, que ce soit en interne ou en externe. Ainsi, elle sera en mesure d’entretenir une bonne relation avec ses salariés, ses partenaires et ses clients. Il faudra toutefois fixer des objectifs clairs au préalable pour optimiser le déploiement et l’impact des actions de communication. Pour […]
L’analyse PESTEL permet d’identifier et d’étudier les facteurs externes susceptibles d’affecter l’activité ainsi que l’évolution d’une entreprise. Grâce à cette méthode, vous aurez une vue d’ensemble sur votre environnement. Vous pourrez alors prendre de meilleures décisions stratégiques au regard de ces informations. L’essentiel du plan d’action consistera ensuite à faire face aux menaces et à […]
Les échecs sont inévitables sur un projet innovant. La réussite du groupe dépendra ensuite de la capacité de chacun à tirer des leçons de ces expériences. Cette phase d’apprentissage est cruciale pour améliorer l’efficacité et la coordination en équipe. Cependant, il faudra avant tout réaliser une auto-évaluation pertinente. La méthode SEPO aide justement à analyser […]
Les 5 forces de Porter désignent un outil d’analyse structurelle de secteur. Le modèle a été conçu en 1979 par Michael Eugene Porter, professeur de stratégie d’entreprise à Harvard. Il permet concrètement d’évaluer les forces en présence et d’anticiper les menaces sur un marché. Sur cette base, vous pourrez élaborer un plan d’action pertinent pour […]
Vous souhaitez développer votre stratégie d’entreprise ? Le SWOT est un moyen simple pour y parvenir. Si elle est correctement mise en œuvre, cette méthode d’analyse vous permettra de déterminer les atouts et les lacunes de votre entreprise, mais également vos axes d’amélioration et votre position par rapport à vos concurrents. Apprenez-en davantage ci-après. Qu’est-ce que […]