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Lorsqu’on parle des qualités qu’un manager doit avoir, l’empathie, l’adaptabilité ou encore la capacité à mobiliser l’intelligence collective de son équipe sont fréquemment citées. En revanche, la confiance en soi est rarement évoquée. Or, il s’agit d’une qualité que tout manager se doit absolument de développer. En effet, elle est déterminante pour la réussite des […]
La communication visuelle est essentielle au quotidien, et ce, dans tous les secteurs d’activité. En ce sens, il existe une multitude d’innovations conçues dans le but de diversifier les formes de communication. Dans le secteur évènementiel, vous avez le choix entre différents supports pour vos expositions. Cependant, étant donné qu’il est impossible de tous les […]
Le Lean management fait partie des nombreuses méthodes de gestion de projet. On connaît plus facilement la méthode Agile, qui a gagné en popularité ces dernières années, cependant, le Lean revient en force dans les équipes des start-ups. Car l’avantage principal est de promouvoir l’amélioration continue au sein d’une entreprise, à travers une approche qui met en […]
Du cadrage à la clôture, un projet requiert des fonds, des équipements et du personnel. Il est donc important d’effectuer une étude de faisabilité avant d’y allouer des ressources financières, humaines et matérielles. L’objectif est de déterminer si l’initiative peut être réalisée et réussie par l’entreprise. Autrement dit, le projet est-il techniquement possible, financièrement viable […]
KPI renvoie à l’abréviation anglaise Key Performance Indicators, traduit couramment par : indicateurs clés de performance ou ICP. Ils sont particulièrement utiles pour évaluer l’efficacité d’un système de management d’entreprise ou de projet. Grâce à ces indicateurs, vous pourrez en effet mesurer les performances de votre équipe. Vous réussirez ainsi à détecter les problèmes à résoudre […]
Les risques peuvent prendre une grande diversité de formes en gestion de projet. Ils viennent souvent de votre équipe et de votre approche. Cependant, ils peuvent aussi venir de facteurs extérieurs. Vous devez donc anticiper et classer ces risques pour limiter leur impact sur la réalisation du projet. Une fois préparé, vous pourrez gérer efficacement […]
Les entreprises ont souvent besoin d’experts en gestion de projet pour optimiser les performances de leur équipe et renforcer leur compétitivité. Ces professionnels maîtrisent en effet les méthodes nécessaires pour assurer la réussite d’un projet. Pour acquérir ces compétences, vous pouvez suivre diverses formations certifiantes, du master au MOOC en passant par les écoles d’ingénieurs. […]
La gestion de projet permet d’améliorer l’efficacité d’une équipe et la productivité d’une société. Ainsi, de nombreuses entreprises font appel à des spécialistes dans le domaine pour optimiser leurs processus et leurs résultats. Les métiers de la gestion de projet sont donc en plein développement sur le marché de l’emploi. De plus, les profils recherchés […]
Un projet événementiel se démarque par le caractère immuable de l’échéance. La date butoir représente en effet l’événement lui-même, soit la raison d’être du projet. Tout retard est donc exclu. De plus, le jour J ne peut pas être repoussé au risque d’augmenter les coûts et de perdre en crédibilité. Vous devez donc partir sur […]
Il est particulièrement délicat de gérer un projet informatique en raison des nombreux facteurs à prendre en compte. Vous devez, d’une part, suivre l’évolution continue des technologies de l’information. D’autre part, vous êtes censé satisfaire des utilisateurs de plus en plus exigeants. Le contexte économique tend par ailleurs à compliquer l’opération. Vous devez donc travailler […]
Le chef de projet remplit un rôle et non une fonction officielle. D’ailleurs, ce manager ne bénéficie ni de statut dans l’organigramme ni de pouvoir hiérarchique. Il est plutôt assimilé à un coach. Dans ce contexte, vous devrez gagner la confiance et le respect des membres de l’équipe pour mener à bien votre mission. Il […]
Aujourd’hui, la méthode Scrum est surtout utilisée par les ingénieurs, développeurs, graphistes… Ils travaillent souvent sur des projets à cycle de vie relativement court et à phases identifiables. Il est donc possible de décomposer un projet complexe en plusieurs parties réalisables rapidement et facilement par des petits groupes. Vous pouvez aussi recourir à cette technique […]